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LA BRÚJULA. CASOS DE ÉXITO.

Eroski & SLAP!

01

Objetivo

Crear el modelo de negocio de la Universidad de Talento ORAIN de Eroski.
02

Metodología

MPL La Brújula.
03

Participantes

6 personas (Responsables de Talento, Personas, Formación y Comunicación de Eroski).
04

Duración

6 horas.

01 Objetivo
estratégico

Eroski marcaba como objetivo estratégico empresarial el convertirse en una organización que retuviera y atrajera talento. Para ello marcaron como uno de sus objetivos la creación de una universidad para el desarrollo del talento para las personas de la empresa que entendieran pudieran tener mayor desarrollo de talento.

02
Metodología

Mediante LA BRÚJULA trabajamos el modelo de negocio de la universidad ORAIN enfocando y clarificando sobre todo dos aspectos que eran fundamentales en la creación: a quien o quienes se iban a dirigir, lo que exigía definir que entendían por talento en la organización y como iban a medirlo; y cual iba a ser la propuesta de valor de la universidad, más allá de crear cursos y formaciones como iban a estructurar e identificar el valor que aportaban con la universidad.

OTROS CASOS DE

Éxito SLAP!

Metodología para la construcción de estrategia y procesos de manera flexible y posibilitando la diversidad de escenarios y de priorizaciones.

Mediante está metodología se identificaron y trabajaron las claves más importantes para potenciar la creatividad.