LA BRÚJULA. CASOS DE ÉXITO.
Eroski & SLAP!
01 Objetivo
estratégico
Eroski marcaba como objetivo estratégico empresarial el convertirse en una organización que retuviera y atrajera talento. Para ello marcaron como uno de sus objetivos la creación de una universidad para el desarrollo del talento para las personas de la empresa que entendieran pudieran tener mayor desarrollo de talento.
02
Metodología
Mediante LA BRÚJULA trabajamos el modelo de negocio de la universidad ORAIN enfocando y clarificando sobre todo dos aspectos que eran fundamentales en la creación: a quien o quienes se iban a dirigir, lo que exigía definir que entendían por talento en la organización y como iban a medirlo; y cual iba a ser la propuesta de valor de la universidad, más allá de crear cursos y formaciones como iban a estructurar e identificar el valor que aportaban con la universidad.
OTROS CASOS DE
Éxito SLAP!
Stradivarius
Cook & Team.
Metodología para la construcción de estrategia y procesos de manera flexible y posibilitando la diversidad de escenarios y de priorizaciones.
Deusto Alumni
Playmobil Pro.
Mediante está metodología se identificaron y trabajaron las claves más importantes para potenciar la creatividad.